Master in Digital Project Management - Online
INESDI Business School
Πληροφορία κλειδί
Τοποθεσία πανεπιστημιούπολης
Online
Γλώσσες
Ισπανικά
Μορφή μελέτης
Εξ αποστάσεως εκπαίδευση
Διάρκεια
12 μήνες
Βήμα
Μερικής απασχόλησης
Δίδακτρα
EUR 7.200
Προθεσμία εφαρμογής
Ζητήστε πληροφορίες
Πρωιμότερη ημερομηνία έναρξης
Ζητήστε πληροφορίες
Εισαγωγή
Ο διαχειριστής έργου έχει μετατραπεί από επιχειρησιακό πρόσωπο σε στρατηγικό, από τον καθορισμό των διαφορετικών καθηκόντων που πρέπει να εκτελεστούν, σε στρατηγικά ηγετικές ομάδες εργασίας εντός του οργανισμού.
Επί του παρόντος, η προοδευτική ψηφιοποίηση των εταιρειών και η άνοδος του διαδικτύου ως ενός από τους κύριους διαύλους μάρκετινγκ και επικοινωνίας, έχουν συμβάλει στην εμφάνιση των λεγόμενων Ψηφιακών Έργων. Ένα ψηφιακό έργο μπορεί να κυμαίνεται από την ανάπτυξη μιας εφαρμογής ή μιας ιστοσελίδας έως την εφαρμογή διαφορετικών ψηφιακών εργαλείων που διευκολύνουν τον εξορθολογισμό διαφορετικών επιχειρηματικών λειτουργιών. Αυτά τα νέα προϊόντα, υπηρεσίες ή διαδικασίες, στις εταιρείες, έχουν αυξήσει τη σημασία των λεγόμενων digital project managers.
Ένας ψηφιακός διαχειριστής έργου, όπως ένας παραδοσιακός διαχειριστής έργου, πρέπει να συντονίζει τον προγραμματισμό του έργου, να διασφαλίζει την ποιότητα καθενός από τα παραδοτέα, να κάνει τις απαραίτητες προσαρμογές σε αυτά, σύμφωνα με τις αλλαγές που ενδέχεται να συμβούν στο περιβάλλον και τα αποτελέσματα που προκύπτουν από τους καθορισμένους δείκτες , καθώς και την πρόβλεψη πιθανών κινδύνων, για να εγγυηθεί ότι το τελικό αποτέλεσμα είναι βέλτιστο σύμφωνα με τις ανάγκες του πελάτη. Ωστόσο, σε αντίθεση με έναν παραδοσιακό διαχειριστή έργου, ένας ψηφιακός διαχειριστής έργου πρέπει να βρίσκεται στην πρώτη γραμμή των πιο πρόσφατων τεχνολογικών προόδων, να γνωρίζει τις εγγενείς πτυχές των ψηφιακών προϊόντων και υπηρεσιών, καθώς και να κατανοεί τις βασικές φάσεις κατά τη διαδικασία ψηφιοποίησης οποιουδήποτε οργανισμού.
Σε αυτό το πλαίσιο, το Master in Digital Project Management της Inesdi προσφέρει μια επισκόπηση των διαφόρων βασικών φάσεων στη διαδικασία διαχείρισης έργου, ευθυγραμμισμένη με τη νέα έκδοση του PMI PMBOK (7η έκδοση), ενώ εμβαθύνει στη διαχείριση ψηφιακών έργων. ανταποκρινόμενη έτσι σε αυτή τη νέα επιχειρηματική ανάγκη.
Εκθεσιακός χώρος
Ιδανικοί μαθητές
Αυτό το μεταπτυχιακό έχει σχεδιαστεί για διευθυντές έργων και ηγέτες ομάδων εργασίας που συνδέονται τόσο με παραδοσιακά όσο και με ψηφιακά προϊόντα και υπηρεσίες. για επαγγελματίες από άλλους τομείς που θέλουν να αποκτήσουν συγκεκριμένες γνώσεις σχετικά με τη διαχείριση έργων και να επιτύχουν βελτίωση στην επαγγελματική τους θέση· και για πτυχιούχους και πτυχιούχους τεχνικών μηχανικών, οικονομικών και επιχειρήσεων και επιστημών που θέλουν να εισέλθουν στον τομέα της διαχείρισης έργων.
Διδακτέα ύλη
Το πρόγραμμα σπουδών αναπτύσσεται σε δώδεκα μήνες, ξεκινώντας από τον Μάιο ή τον Νοέμβριο κάθε έτους, με ένα πρόγραμμα δέκα ενοτήτων που αντιστοιχούν στα θέματα, ένα τελικό έργο μάστερ που αναπτύσσεται καθ' όλη τη διάρκεια του έτους και δύο εθελοντικά εργαστήρια. Αυτές οι ενότητες χωρίζονται σε δύο τμήματα: Block I. Διαχείριση έργου. Μπλοκ II. Τεχνολογικά έργα.
Ενότητα/θέμα | ECTS |
Bootcamp. Ψηφιακή Επιχείρηση | 2.5 |
Block I. Διαχείριση έργου | |
Αρχές και ανάπτυξη έργου | 2.5 |
Διαχείριση ομάδας και ενδιαφερομένων | 5 |
Προγραμματισμός Έργου | 5 |
Διαχείριση ποιότητας και παράδοση έργου | 5 |
Μετρήσεις και λήψη αποφάσεων | 5 |
Αβεβαιότητα έργου και διαχείριση κινδύνου | 5 |
Μοντέλα, μέθοδοι, μεθοδολογίες και εργαλεία | 5 |
Μπλοκ II. Ψηφιακά έργα | |
Προσαρμογή και επαναπροσδιορισμός σύμφωνα με έργα, προϊόντα και οργανισμούς | 5 |
Το ψηφιακό έργο | 5 |
Ψηφιακή διαχείριση έργου | 5 |
Master's Final Project | 10 |
Εργαστήρια | |
Εργαστήριο 1. Προετοιμασία για πιστοποίηση PMP | |
Εργαστήριο 2. Βασικές αρχές τεχνολογιών Ιστού |
Η δομή και η διάρκεια του Master in Digital Project Management μας επιτρέπει να διασφαλίσουμε την επίτευξη των προκαθορισμένων στόχων. Παρακάτω θα βρείτε περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τις ενότητες στις οποίες χωρίζεται αυτό το πρόγραμμα και το περιεχόμενό του:
(Σημείωση: οι μονάδες δεν εμφανίζονται με τη σειρά εμφάνισής τους στο πρόγραμμα, αλλά κατά μπλοκ).
Bootcamp. Ψηφιακή Επιχείρηση
Αυτό το bootcamp στοχεύει να μυήσει τους μαθητές στις ψηφιακές επιχειρήσεις, πώς λειτουργεί μια ψηφιοποιημένη εταιρεία, ποια νέα ψηφιακά επιχειρηματικά μοντέλα υπάρχουν και πώς να προωθήσει την καινοτομία που βασίζεται σε ψηφιακές πλατφόρμες.
- Ψηφιακό οικοσύστημα και αντίκτυπος στις επιχειρήσεις
- Νέα ψηφιακά επιχειρηματικά μοντέλα
- Από παραδοσιακά έργα σε ψηφιακά έργα
- Ο ρόλος του Digital Project Manager στο σημερινό περιβάλλον
Block I. Διαχείριση Έργου
Αρχές και ανάπτυξη έργου
Οι αρχές διέπουν τη λειτουργία των ομάδων και των οργανισμών. καθώς και να σηματοδοτήσει την ανάπτυξη ενός έργου. Η σωστή ευθυγράμμιση όλων των μερών είναι απαραίτητη για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί. Το ίδιο ισχύει και για τη γνώση για το έργο που θα αναπτυχθεί. Έτσι, ο στόχος αυτής της ενότητας είναι να εμβαθύνει στις διαφορετικές αρχές που διέπουν τη διαχείριση των έργων που προσδιορίζονται στο πλαίσιο του PMBOK 7, ενώ αναλύει τις διάφορες βασικές πτυχές στην ανάπτυξη του έργου και τον ρόλο των μερών που εμπλέκονται σε αυτό. καθένα από τα στάδια της ζωής του έργου. Ανάμεσα σε μερικά από τα σημεία που θα δούμε ξεχωρίζουν τα εξής:
- Διαχείριση έργου μέσα στην οργανωτική διαχείριση
- Τα μέρη που εμπλέκονται στη διαχείριση έργου.
- Οι 12 αρχές διαχείρισης έργου
- Η ανάπτυξη του έργου
- Ο κύκλος ζωής του έργου
- Προσεγγίσεις για την ανάπτυξη έργου
- Οι φάσεις στον καθορισμό του έργου
Διαχείριση ομάδας και ενδιαφερομένων
Το τελικό αποτέλεσμα ενός έργου εξαρτάται από τη σωστή ενσωμάτωση και ηγεσία των διαφορετικών μερών που εμπλέκονται σε αυτό. Η διαχείριση τόσο των εσωτερικών ομάδων όσο και των εξωτερικών ομάδων είναι απαραίτητη για την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί. Η παροχή κινήτρων, η συμμετοχή, η καθοδήγηση και η βελτιστοποίηση των ροών επικοινωνίας είναι ένα ουσιαστικό μέρος των διαδικασιών διαχείρισης έργου. Έτσι, σε αυτό το πλαίσιο, ο στόχος αυτής της ενότητας είναι να εμβαθύνει στις διαδικασίες διαχείρισης τόσο των ενδιαφερομένων όσο και της ομάδας που αποτελεί μέρος του έργου. και να παρέχει τα εργαλεία και τις γνώσεις που απαιτούνται για την ηγεσία διαφορετικών ομάδων εργασίας.
- Διαχείριση ενδιαφερομένων
- δέσμευση
- ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΗ
- Διαχείριση εσωτερικών ομάδων
- Ηγεσία: στυλ και δεξιότητες
- Πολιτισμός
- Ομάδες υψηλών επιδόσεων
- Διαχείριση αλλαγών
Προγραμματισμός Έργου
Ο προγραμματισμός ενσωματώνει τις διάφορες πτυχές που συνδέονται με την οργάνωση, πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την ανάπτυξη ενός έργου. Ο σωστός συντονισμός καθεμιάς από τις εμπλεκόμενες δραστηριότητες επηρεάζει άμεσα το τελικό παραδοτέο. Αυτή η ενότητα στοχεύει να εμβαθύνει στους διάφορους τομείς που εμπλέκονται στο σχεδιασμό του έργου. Μερικά από τα θέματα που θα δούμε είναι:
- Βασικές μεταβλητές
- Το χρονοδιάγραμμα του έργου
- Κόστος έργου
- Ανθρώπινο δυναμικό
- φυσικούς πόρους
- Συμβάσεις και νομικές πτυχές
- Οι διαδικασίες εντός του έργου
- Χρήση εργαλείου: MS Project
Διαχείριση ποιότητας και παράδοση έργου
Οι προσδοκίες σε σχέση με καθεμία από τις παραδόσεις που πρέπει να πραγματοποιηθούν κατά τη διαδικασία ανάπτυξης του έργου διαφέρουν ανάλογα με τις διαφορετικές ομάδες συμφερόντων. Επιπλέον, οι συνεχείς αλλαγές στο περιβάλλον μπορούν να οδηγήσουν στον επαναπροσδιορισμό ορισμένων πτυχών ενός έργου. Στο πλαίσιο αυτό, στόχος της ενότητας είναι να παρέχει στον φοιτητή τις απαραίτητες γνώσεις για τον καθορισμό του αντικειμένου ενός έργου και τη διασφάλιση της ποιότητάς του, κάνοντας τις απαραίτητες προσαρμογές ανάλογα με τις αλλαγές στο περιβάλλον και τις ανάγκες των ομάδων συμφερόντων. Μερικά από τα θέματα που θα δούμε είναι:
- Τα παραδοτέα του έργου
- Το εύρος του έργου
- Η ποιότητα του έργου
Μετρήσεις και λήψη αποφάσεων
Ο καθορισμός, η εφαρμογή και η παρακολούθηση ορισμένων βασικών δεικτών είναι απαραίτητος και απαιτείται για την επίτευξη βέλτιστων αποτελεσμάτων για το υπό ανάπτυξη προϊόν. Στόχος αυτής της ενότητας είναι να παρέχει στον σπουδαστή τα απαραίτητα εργαλεία που του επιτρέπουν να μετρήσει τα αποτελέσματα του έργου, καθώς και να λάβει τις υποδεικνυόμενες αποφάσεις ανά πάσα στιγμή, διασφαλίζοντας ότι επιτυγχάνεται το βέλτιστο αναμενόμενο προϊόν/υπηρεσία, σύμφωνα με προγραμματισμός που είχε πραγματοποιηθεί προηγουμένως. Μερικά από τα θέματα που θα δούμε είναι:
- Ορισμός βασικών δεικτών
- Τομείς εφαρμογής
- Παρουσίαση πληροφοριών
- λήψης αποφάσεων
Αβεβαιότητα έργου και διαχείριση κινδύνων
Η λειτουργία σε περιβάλλοντα που υπόκεινται σε συνεχείς αλλαγές αναγκάζει τις εταιρείες να υιοθετήσουν μέτρα που στοχεύουν στη διαχείριση του κινδύνου και της αβεβαιότητας, κατά τη διαχείριση καθενός από τα έργα που αναπτύσσονται σε αυτά. Ο στόχος αυτής της ενότητας είναι να προσφέρει τις γνώσεις και τα εργαλεία που είναι απαραίτητα για τη διαχείριση του κινδύνου, της ασάφειας και της πολυπλοκότητας στο περιβάλλον.
Μερικά από τα θέματα που θα συζητηθούν είναι:
- Αβεβαιότητα στα έργα
- Αμφισημία στα έργα
- Πολυπλοκότητα στα έργα
- Αστάθεια στα έργα
- Κίνδυνος σε έργα
Μοντέλα, μέθοδοι, μεθοδολογίες και εργαλεία
Υπάρχουν διαφορετικά μοντέλα, μέθοδοι, μεθοδολογίες και εργαλεία που συμβάλλουν στη σωστή διαχείριση του έργου και τα οποία μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με τον τύπο του έργου που διαχειρίζεται. Έτσι, ο στόχος αυτής της ενότητας είναι να εμβαθύνει στις πιο σχετικές και να επικεντρωθεί στις πιο σημαντικές πτυχές της καθεμιάς, έτσι ώστε να ευνοηθεί η επιλογή τους με βάση τις μεταβλητές που αντιμετωπίζονται στην ενότητα «Προσαρμογή και επαναπροσδιορισμός σύμφωνα με το έργο». προϊόν και οργάνωση». Μερικά από τα θέματα που θα συζητηθούν είναι:
- Μοντέλα:
- Μοντέλα ηγεσίας
- Μοντέλα επικοινωνίας
- Μοντέλα κινήτρων
- Αλλάξτε μοντέλα
- Άλλα μοντέλα
- Μέθοδοι συλλογής και ανάλυσης δεδομένων
- Μεθοδολογίες:
- Παραδοσιακός
- Ευκίνητος. (Scrum, Kanban) και Lean
- Εργαλεία:
- Στρατηγική διαχείρηση
- Στρατηγικό σχεδιασμό
- Άλλα εργαλεία
Μπλοκ II. Ψηφιακά και τεχνολογικά έργα
Προσαρμογή και επαναπροσδιορισμός σύμφωνα με το έργο, το προϊόν και την οργάνωση
Κάθε έργο πρέπει να προσαρμόζεται σε διαφορετικές μεταβλητές όπως ο τύπος του οργανισμού και ο τύπος των προϊόντων/υπηρεσιών. Λαμβάνοντας αυτό υπόψη, ο στόχος αυτής της ενότητας είναι να επηρεάσει τη διαδικασία προσαρμογής έργων, παρέχοντας όλες τις γνώσεις και τα εργαλεία που απαιτούνται για να γίνει αυτό σύμφωνα με τα πρότυπα που σηματοδοτούν τη διαχείριση έργων. Μερικά από τα θέματα που θα συζητηθούν είναι:
- Η διαδικασία προσαρμογής σύμφωνα με τις διάφορες βασικές μεταβλητές και τις φάσεις του έργου
- Διαχείριση έργου ανά τομέα και οργανισμό
- Διαχείριση έργου με βάση το προϊόν
Το ψηφιακό έργο
Το Διαδίκτυο έχει γίνει ένα από τα κύρια κανάλια μάρκετινγκ και επικοινωνίας που είναι διαθέσιμα στις επιχειρήσεις για τη γενιά της ανάπτυξης. Η ύπαρξη αυτού του καναλιού, καθώς και η εξέλιξη της τεχνολογίας, έχουν ευνοήσει την εμφάνιση infoproducts και ψηφιακών προϊόντων, όπως ηλεκτρονικά βιβλία, διαδικτυακά μαθήματα, εφαρμογές, βιντεοπαιχνίδια, μεταξύ άλλων. Σε γενικές γραμμές, τα ψηφιακά προϊόντα είναι αγαθά που αγοράζονται μέσω ιστότοπου που δεν έχουν φυσική μορφή. Η ανάπτυξη και η κυκλοφορία ψηφιακών προϊόντων έχει διαφορετικά πλεονεκτήματα από επιχειρηματική άποψη. Ομοίως, η προοδευτική ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών στις εταιρείες ευνόησε την εγκάρσια ψηφιοποίηση των διαφορετικών λειτουργικών τους περιοχών. Ως αποτέλεσμα αυτού, η διαχείριση έργων που συνδέονται με αυτόν τον τύπο προϊόντων και διαδικασιών διαφέρει σε σχέση με τη διαχείριση έργων που συνδέονται με παραδοσιακά προϊόντα, υπηρεσίες και διαδικασίες. Αυτή η ενότητα στοχεύει να προσφέρει ένα ολιστικό όραμα για τις διάφορες πτυχές που αφορούν ψηφιακά προϊόντα, υπηρεσίες και διαδικασίες, ως προοίμιο της ενότητας που στοχεύει στη διαχείριση ψηφιακών έργων. Μερικά από τα θέματα που θα συζητηθούν είναι:
- Ψηφιακός μετασχηματισμός
- Βασικές πτυχές και ορισμός ενός ψηφιακού έργου ή προϊόντος
- Διαδικασία ιδεασμού και ανάπτυξης ψηφιακών έργων. Διαδικασίες και τεχνικές για ιδεασμό, δημιουργία πρωτοτύπων και βελτιστοποίηση στο σχεδιασμό ενός ψηφιακού προϊόντος ή υπηρεσίας και τη δημιουργία ενός MVP (ελάχιστο βιώσιμο προϊόν)
- Ο κύκλος ζωής των ψηφιακών έργων
- Η έναρξη ψηφιακών έργων.
Ψηφιακή διαχείριση έργου
Οι διαφορετικές μεταβλητές και οι ενέργειες που προβλέπονται στη διαδικασία διαχείρισης έργου τροποποιούνται ανάλογα με διαφορετικές μεταβλητές. Μία από αυτές τις μεταβλητές είναι το τελικό προϊόν ή το παραδοτέο. Αυτή η ενότητα αποτελεί τη συνέχεια της ενότητας «Προσαρμογή και επαναπροσδιορισμός σύμφωνα με το έργο, το προϊόν και τον οργανισμό». Ο στόχος αυτού είναι να εμβαθύνουμε στη διαδικασία διαχείρισης έργου της οποίας το τελικό παραδοτέο είναι ένα ψηφιακό προϊόν, υπηρεσία ή διαδικασία. Μερικά από τα θέματα που θα συζητηθούν είναι:
- Ορισμός και σχεδιασμός του ψηφιακού έργου
- Οι βασικές διαδικασίες στη διαχείριση ψηφιακών έργων
- Ομάδες συμφερόντων σε ψηφιακά έργα. Εμπλεκόμενοι φορείς και τμήματα
- Η επιλογή του ανθρώπινου κεφαλαίου σε ψηφιακά έργα
- Αβεβαιότητα, ταχύτητα και κίνδυνοι στα ψηφιακά έργα
- Εργαλεία, μέθοδοι και μοντέλα διαχείρισης ψηφιακών έργων
- Μεθοδολογία OKRs (Objectives & Key Results).
Πρόγραμμα Μεταπτυχιακής Διατριβής
Στο Master's Final Project, ο φοιτητής θα έχει την επιλογή να πραγματοποιήσει ένα έργο για μια πραγματική εταιρεία. Μπορείτε να το κάνετε αυτό για τη δική σας εταιρεία ή να επιλέξετε από τα έργα που προτείνει η Inesdi.
Εργαστήρια
Εργαστήριο 1. Προετοιμασία για πιστοποίηση PMI PMP
Η πιστοποίηση ή η πιστοποίηση των γνώσεων που αποκτήθηκαν σε σχέση με έναν συγκεκριμένο τομέα επιτρέπει στον επαγγελματία να βελτιώσει τη θέση του στην αγορά εργασίας. Μία από τις πιο σχετικές πιστοποιήσεις, επί του παρόντος, στον τομέα της διαχείρισης έργων είναι η πιστοποίηση PMP από την PMI. Αυτό το εργαστήριο έχει ως στόχο να βοηθήσει τον μαθητή στην προετοιμασία αυτής της πιστοποίησης. Μερικές από τις πτυχές που εξετάστηκαν στο εργαστήριο:
(Σημείωση: το πρόγραμμα είναι πλήρως ευθυγραμμισμένο με το PMBOK 7, επομένως ο στόχος αυτού του εργαστηρίου είναι πρακτικός και όχι θεωρητικός).
- Αίτηση εγγραφής PMI
- Γνωσιακές Περιοχές/Διαδικασίες
- Πρακτικές
Εργαστήριο 2. Βασικές αρχές αρχιτεκτονικής και τεχνολογιών ιστού
Υπάρχουν πολλές τεχνολογίες, εργαλεία και αρχιτεκτονικά στυλ για την ανάπτυξη ιστοσελίδων και εφαρμογών. Ένας διαχειριστής ψηφιακού έργου πρέπει να έχει βασικές γνώσεις για την αρχιτεκτονική, την ανάπτυξη και τις τεχνολογίες ιστού και τον τρόπο αλληλεπίδρασης μεταξύ τους. Γι' αυτό ο στόχος του εργαστηρίου είναι να παρέχει στους μαθητές βασικές γνώσεις σχετικά με HTML, Java, CSS, PHP
Αποτέλεσμα προγράμματος
Γενικός στόχος
Ο γενικός στόχος του Master in Digital Project Management είναι να παρέχει στον φοιτητή τις γνώσεις και τα εργαλεία που είναι απαραίτητα για τη διαχείριση έργων σε διαφορετικούς οργανισμούς και συνδέονται με διαφορετικά προϊόντα. εμβαθύνοντας σε κάθε έναν από τους βασικούς τομείς γνώσης που εξετάζει το PMI στην 7η έκδοση του PMBOK. καθώς και εστιάζοντας στην ιδιαίτερη περίπτωση των ψηφιακών έργων.
Συγκεκριμένοι στόχοι
Το Master in Digital Project Management επιδιώκει τους ακόλουθους συγκεκριμένους στόχους:
- Προσδιορίστε και εμβαθύνετε στις 12 αρχές που διέπουν τη διαχείριση έργου.
- Διαφοροποιήστε τις διάφορες φάσεις του κύκλου ζωής ενός ψηφιακού έργου.
- Προσδιορίστε τις βασικές πτυχές στη διαχείριση της ομάδας, τόσο εσωτερική όσο και εξωτερική.
- Ερευνήστε τις διάφορες φάσεις και βασικούς τομείς στη διαδικασία σχεδιασμού ενός ψηφιακού έργου.
- Κατανοήστε την έννοια του παραδοτέου/ων έργου και γνωρίζετε τις διαφορετικές αιτίες ή πτυχές που μπορεί να επηρεάσουν την τροποποίηση ή τον επαναπροσδιορισμό του/των.
- Καθορίστε τους KPI που είναι απαραίτητοι για την παρακολούθηση των διαφορετικών φάσεων που εξετάζονται στη φάση του σχεδιασμού, καθώς και τον εντοπισμό των απαραίτητων εργαλείων για την παρακολούθησή τους.
- Λήψη αποφάσεων με βάση τα αποτελέσματα που λαμβάνονται κατά τη διαδικασία παρακολούθησης των καθορισμένων KPI.
- Προσδιορίστε τα διάφορα εργαλεία που είναι απαραίτητα για τη διαχείριση των κινδύνων, της αβεβαιότητας, της αστάθειας και της πολυπλοκότητας του περιβάλλοντος και εφαρμόστε τα προκειμένου να μειωθούν οι αρνητικές επιπτώσεις που μπορεί να προκληθούν στο έργο.
- Κατανοήστε την έννοια ενός ψηφιακού προϊόντος/υπηρεσίας και προσαρμόστε τη διαδικασία διαχείρισης έργου σε αυτό.
- Γνωρίστε τις διαφορετικές μεθόδους, μεθοδολογίες, μοντέλα και εργαλεία που χρησιμοποιούνται επί του παρόντος στη διαδικασία διαχείρισης έργου.
Ευκαιρίες καριέρας
Με την ολοκλήρωση του Inesdi Master in Digital Project Management, ο φοιτητής θα μπορεί να καταλάβει θέσεις όπως:
- Διευθυντής εθνικών και διεθνών έργων
- Διευθυντής ψηφιακών έργων
- Σύμβουλος διαχείρισης έργου
- Διευθυντής ποιότητας έργου
- Διευθυντής Γραφείου Διαχείρισης Έργων
- Διαχειριστής κινδύνου έργου
- Διαχειριστής χαρτοφυλακίου
- Διαχειριστής Προγράμματος
- Διευθυντής ομάδας εργασίας